走进黄淮，重新发现“酒业制造”

2019-09-18

不久前，“中国制造2025”总体方案得到了国务院常务会议的审议通过。该方案提出了中国从制造大国转变为制造强国的“三步走”战略，即第一个十年进入世界强国之列；第二个十年要进入世界强国的中位；第三个十年即2045年，进入世界强国的领先地位，在建国一百周年成为制造强国。 制造升级，引领发展  　　当前，中国比以往任何时候都更需要强大的制造强国战略。 　　一方面，新兴业态、新的增长点正在破茧而出，为中国经

酒业咨询将掀起“洋务运动”

2019-09-20

近日，国务院新闻办举行自由贸易试验区有关情况新闻发布会，国内四大自贸区集体亮相。作为进一步扩大改革开放的创新措施，虽然上海、天津、福建、广东四大贸易区所承载的功能各有侧重，但它们的战略目标是一致的，即国际化、市场化、自由化的经济合作。这也预示着一个全新的时代即将来临，国内自贸区的扩大化，未来的中国将是一个竞争激烈的国际市场。国际化的脚步正在逼近，中国白酒也一直寻求走出去，茅台、五粮液等龙头企业尝试过各种举措，力图迈进国际市场。而今，自贸区进一步扩大改革，对依附白酒行业而衍生的酒业咨询行业，未来必然面临国际化“大作战”。一方面，酒业咨询行业需要思考怎么帮助酒企走出去；另一方面，酒业咨询行业要应对来自国际专业咨询公司更为惨烈的面对面“厮杀”。国内酒业咨询行业必然要开启真刀实枪的“白刃战”。正所谓，变则通，通则久。酒业咨询公司的变革正在暗流涌动。目前国内咨询公司主要有三类——外资咨询公司、高校学院与外来投资合作设立的咨询公司、专业性的咨询公司。由于出身不同、文化各异，它们承载的功能和服务表现不可避免地烙上了不同的印记。很多国际咨询机构都已经在国内建立了分支机构，如麦肯锡、科尼尔、摩立特、科特勒。这些体量庞大的咨询公司在各自的领域“一枝独秀”，凭借其雄厚的资金实力，强大的人才力量，成熟的理论体系，主要服务于中国行业领军企业的战略、品牌及运营体系。它们走在行业最前沿，具备国际化最新理念。反观国内咨询公司，无论是学院派，还是本土化咨询公司，主要是依托对中国国情、民情、企业状况以及市场的深入了解而具备一定的竞争优势。未来，随着市场的规范化发展和多元化选择的加剧，酒业咨询公司面临“与狼共舞”的情境。因此，国际化竞争时代，酒业咨询的“洋务运动”迫在眉睫，取国际公司之长，补己之短，主要从一下三个方面进行革新。战略革新，注重与时俱进的实战能力纵观国内咨询行业，从上世纪80年代发展至今，伴随着市场环境的变化，呈现出了非常鲜明的四个发展阶段。最早时“卖点子”的萌芽期，改革开放伊始，所有商品极端短缺，市场竞争等同于零。但随着改革的深入，竞争逐渐形成，面对突然涌入的海外企业，本土企业不知所错，这时以“点子”破局风气盛行。继而迎来了营销策划的发展期，大量外企涌入，各种全新的营销理念涌入。国内企业也认识到了营销的重要性并对营销有了一定程度的理解，短期见效快、炒作性的战术营销策划广泛应用。随后，辗转到系统化运作的成熟期，供过于求，市场由卖方市场转向了买方市场。品牌营销成为企业发展战略，由于科学化、系统化、长期化咨询需求，咨询策划公司也大量涌现，咨询策划市场逐步成熟。酒业咨询行业也是如此，伴随着中国酒水行业的跌宕起伏，走过了几十年的发展历程，也成就过诸多市场神话。但那只属于过去，不代表现在，更代表不了未来。眼下，中国市场已然是一个包容、开放的国际市场，大品牌、大企业、大市场不断涌现。传统咨询服务，已经很难适应这种快节奏、强竞争的市场环境，尤其是大数据分析风起云涌和学术思潮一浪高过一浪的当下。咨询行业正处在转型蜕变的整合期，酒水咨询行业不能停留在提供系统化运作，或是提供大概念、大创意的模式中，需要跳出旧思维，开启新模式。企业的成熟，市场的成熟，加上竞争的转型，酒业咨询必须进行战略转型，摒弃点子时代的咨询神话，脱离大而空的营销概念运作，转向全面实战、实效的价值导向。未来酒业咨询行业不再是卖点子，卖方案，而是与企业共进退的实战指挥。这就要求咨询公司必须具有较强的实战能力，以智囊服务，全盘整合为企业服务，也可以与企业联手打造品牌，实施市场运作，如此才能更务实，更具备长久生命力。团队革新，摒弃个人主义跨入精英共创专业化的酒业咨询公司作为酒企外脑，为企业提供的服务讲究的是战略眼光。因而，行业内大大小小各种公司参差不齐，大多数酒业咨询公司不过三五人，几台电脑，一个办公室。它们都有一个共同的特征，那就是创业者个人魅力和能力发挥到了极致，也就是所谓的个人英雄主义时代。正因为如此，放眼酒业咨询行业的悉数专家，大部分都是公司总经理，这也客观地反映出行业的局限性。然而，眼下市场环境处在变革期，酒业咨询行业处在变革期，不光是竞争十分残酷，而是企业的需求已经多元化。那么以往三两个人，几条枪“干革命”的时代已经不在可能，必须是国际公司的高精尖人才＋系统的全套理论结构才能更好地适应未来的生存空间。单兵作战的时代已经过去了，群英共舞的时代正在走来，酒业咨询正由个人英雄时代转向精英团队咨询。对于轻资产的酒业咨询行业来说，人本身就是企业最核心的资产，一个人所能创造的价值是有限的，一群有头脑、有智慧的人组合到才能发挥惊人的力量。同时，行业内部竞争的加剧，促使服务有以往的纯智囊，变成了管家式服务，只有凭借团队力量，才能更好的将咨询落实到企业的运行体系。咨询也不再是幕后，而是逐渐转型台前，因此酒业咨询行业未来人才整合是关键。服务革新，同步细分市场练就核心优势酒业咨询服务涉及方方面面，从市场调研、广告创作、产品开发、推广体系构建，到品牌管理、营销系统规划、营销实战培训，再到商业模式策划、管理体系设计、企业战略咨询，小到一次会展的策划，大到一个酒企的品牌战略。咨询策划公司已逐步深入到酒企管理的流程化细节，并且分工越来越细，在酒企的发展中扮演的角色也越来越重要的作用。当酒业咨询行业进入服务细分时代已是不争的事实，没有万能的公司，高精尖、专而深逐渐取代了大而全的服务。由此可见，这也意味着酒业咨询公司必须在某一个领域练就一身硬功夫，为人之所不为，为人之所不能。就目前酒类市场而言，品牌、渠道、产品创新、社会化营销是热门的关键点。传统行业与互联网的深入整合，必然是未来咨询公司发展的核心所在。因此，酒业咨询公司只有能快速汲取优势资文章来源华夏酒报源，快速建立在某一方面的优势，才能更好得巩固市场及生存空间。时间是一个不可控的变量，市场环境亦是如此，对于酒业咨询公司来说唯一可控的就是自身。面对未来的国际化潮流，整个行业已经在改变，酒业咨询公司必然是跟进。但生存环境变得越来越残酷，酒业咨询公司需要明白的是怎么活下去，而是不是想怎么活。只有跟随时代，不断进行革新，革新，再革新，历经大浪淘沙，才能稳稳地站在行业最顶尖。

美国：酗酒人数达历史最高水平

2019-09-20

华盛顿大学健康指标和评估研究所（InstituteforHealthMetricsandEvaluation，简称IHME）的最新研究表明，女性饮酒人群的不断上升推动美国重度饮酒（heavydrinking）和狂饮性饮酒（bingedrinking）人数的比例达到历史最高水平。相比之下，饮酒人数的占比并未出现明显变化。这一研究基于对2002~2012年美国各县的饮酒情况调查，这也是美国首次进行以县为单位的酒类消费情况调查。结果表明，美国重度饮酒人数的比例自20文章来源华夏酒报05年以来上升了17.2%。2012年，美国重度饮酒人数约占8.2%，狂饮性饮酒的人数约占18.3%。重度饮酒定义为在过去一个月中，女性平均每天饮酒一杯，男性平均每天饮酒两杯。狂饮性饮酒定义为，在过去一个月在某个特定场合中至少有一次，女性饮酒在4杯以上，男性在5杯以上。从美国全国来看，女性狂饮性饮酒群体的比例较男性增长更快，从2005年到2012年上升了17.5%，而同期男性狂饮性饮酒群体仅上升了4.9%。此项研究的负责人AliMokdad博士表示：“我们对于酒精消费的这一趋势感到吃惊，尤其是女性消费者。我们无法忽视这一事实，那就是美国的许多县中，1/4或更高比例的消费者为狂饮性饮酒者。”

中酒网欲借道青青稞酒上市

2019-09-20

4月13日下午的一则白酒上市公司公告快速搅动了酒业朋友圈。  　当天已经收盘的青青稞酒（002646）发布了《交易处于筹划阶段的提示性公告》，内容称青海互助青稞酒股份有限公司拟采用受让中酒时代酒业有限公司老股东股权及认缴中酒酒业新增注册资本的方式，投资取得中酒酒业的控股权。  　公告发布后，更多的并购细节被依次披露。据传闻说双方已经接洽了半年时间，并购价格最终敲定在1.5亿元。不过，4月13日下午17点时许，中酒酒业旗下最重要的酒类电商中酒网的创始人、董事长赖劲宇在接受《华夏酒报》记者采访时对交易价格进行了辟谣，“这次公告仅是意向性的，网上所传的收购对价1.5亿元很不准确”。  　他同时对《华夏酒报》记者透露，近半年来，中酒网确实和几家上市公司接洽过，青青稞酒是其中的一家。希望大家不要深度猜测，一切以深交所上市公司青青稞酒的官方正式公告为准。  　中酒网一直在寻求并购上市良机，此次它是否能够借道青青稞酒实现“曲线上市”，酒业互联网浪潮袭来，青青稞酒此番收购又在做什么打算？    中酒网在图谋什么？  　在早前成都举行的92届全国春季糖酒会上，创业已三年的中酒网就屡屡表示出“希望借着并购完成上市”的想法——这样早期的投资人可以找到一个退出的机会和方式，也降低公司运营风险。  　近年来酒水电商加速追逐资本的欲望越来越强烈，但三种常规上市途径存在很多现实问题：首先是挂牌新三板等待转板机会，但A股上市太慢，可能会错失很多机会；其次是赴港上市，但市盈率太低，还不如估值；最后境外上市，不过受限于酒这种特殊商品的属性，比如美国上市，对酒类不是特别认可，西方国家酒水网购没有成功的企业，国外上市对酒类电商不是很认可。  　剩下借道国内并购上市就较为受中酒网推崇。借道上市后，融资更方便了，有利于企业快速发展，还避免了上市排队。    文章来源华夏酒报  　“企业多轮融资创始人容易被资本绑架，尤其是现在海外的资本，对企业盈利有非常严格的要求，而且非常野蛮，因此中酒网如果今年做得好，将采用并购方式完成间接上市，这是今年的计划。”赖劲宇表示，中酒网在今年要快速布局大力开店，而这需要强大的资金实力。  　除了用于规模扩张发展门店做大O2O之外，中酒网上市的另一大重要目的还是希望通过上市发力金融业务，“给酒类经销商等提供金融服务，类似小额贷款等”。  　在并购合作对象的选择上，赖劲宇对《华夏酒报》记者表示，希望并购合作的上市公司市值不太大，也不偏小。否则的话，会导致公司缺乏足够主导权，或者不利于支撑中酒网未来大规模的市场拓展。而最理想的行业选择上，他倾向于可以产生协同效应的酒水相关行业上市公司。  　而按照这种看法，青青稞酒无疑是最理想的选择。在回答《华夏酒报》记者问时，赖劲宇也间接认可了青青稞酒的并购，“如果条件可以，也不是不可以。但有意向收购中酒网的酒类上市公司并不止这一家”。  　不过，《华夏酒报》记者也注意到，尽管最后会被收购，但赖劲宇并不准备就此放弃经营中酒网，他曾强调，若被收购中酒网还是要保留管理权，中酒网更多的是在借助资本。“有上市公司进来，对中酒网本身是好事，若能借助资本，中酒网无疑将快速发展”。  　据他表示，今年中酒网将线下布局1000家门店，冲刺10亿元销售额。    为何要介入互联网？  　受白酒行业深度调整持续的影响，有意并购中酒网股份的青青稞酒2014年业绩并不理想。  　根据青青稞酒发布的2014年业绩快报显示，公司去年实现营收13.5亿元，同比下降5.76%，实现归属上市公司股东的净利润3.2亿元，较上年同期下降15.20%。青青稞酒公司去年加大市场营销力度和管理支出，使得费用较去年同期增长较大，导致业绩进一步下降。   　行业调整期里新思维涌动，洋河等白酒企业巨头纷纷尝试自建互联网平台，而青青稞酒则选择并购成熟的电商平台，这又是为什么？　　也许从赖劲宇的讲话中也能看到一二：中国传统的白酒厂商并购酒类电商是在为自己提升几大价值和机会：首先提升销售业绩，借助互联网电子商务的东风，大酒类电商的销售额是非常迅猛的，往往三年就可以从两亿元的销售额做到20亿元的销售额。　　其次，扩展传统厂商的销售渠道。赖劲宇认为，并购一些酒类互联网公司，或者搞战略合作，可为传统酒商增加电商渠道。第三，实现传统厂商的转型。酒业调整期下，一些线上线下结合的新兴模式受到鼓励，也与国家大战略同步，厂商与互联网合作有利于发展。  　第四，酒厂并购酒类电商，提升企业价值。赖劲宇认为，酒水的销售非常适合做电子商务。酒水的复购率非常高。酒类产品的利润空间还不错，客单价也比较高，酒类做电子商务也可以做得很大。  　“对厂商而言，如果是上市公司的话，它的市盈率会高。因为传统的厂商市盈率15倍，高的有30倍左右，但电商公司如互联网公司基本上在100倍以上，酒类的上市公司如果拥有了互联网基因，电商的销售额超过了传统渠道的销售额，我相信这对市盈率的转变还是有很大的帮助。”赖劲宇表示。  　青青稞酒意向并购中酒网的下一步会怎么走？　　4月14日上午，《华夏酒报》记者致电青青稞酒证券事务代表赵洁，赵洁向记者表示，我们刚刚接触到这个事情，尚在筹划之中，其他的都以上市公司正式公告为准。

“互联网+”下酒业的机遇与挑战

2019-09-20

今年全国两会期间，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划。该计划一出，为各行各业依托移动互联网、云计算、大数据、文章来源华夏酒报物联网等新一代互联网技术实现创新转型提供了新的选择。   　对于深度调整的中国酒业而言，“互联网+”行动计划无疑为未来发展指明了方向。不过，对于到底什么是“互联网+”，互联网带给传统酒业哪些挑战？又有什么样的机遇？酒业该如何抓住机遇落地“互联网+”？业内企业表现出了迷茫。   　4月29日，在中国酒业协会白酒分会、市场专业委员会、名酒收藏委员会理事（扩大）会暨“互联网+机遇与挑战”高峰论坛上，国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲，阿里研究院高级专家吴坤，中国国际电子商务中心研究院副院长、电子贸易产业技术创新联盟秘书长张建军从不同角度为酒业“互联网+”答疑解惑。     “互联网+”的酒业风口   　对于新事物，首先要解决“是什么”的问题。对于“互联网+”，国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲认为，所谓“互联网+”是指互联网与传统行业融合发展的新常态，即充分发挥互联网在生产要素配制中的优化和集成作用，以新一代的信息技术和现代制造业和生产服务业等等有机融合。互联网+到我们任何一个传统行业上，都将带来巨大的变化，增强新的经济发展动力，促进国民经济的增效升级。   　结合近期阿里研究院推出的新书《互联网+从IT到DT》，阿里研究院高级专家吴坤对“互联网+”这样的解释：互联网的核心在于“联”，在于链接，谁做好了链接，谁就可以成为强大平台。2014年是中国介入互联网的20周年，中国诞生了非常强大的三家企业——腾讯、阿里、百度，百度文库、百度百科、百度地图都是要解决人信息问题，即“人+信息”。相比之下，阿里巴巴做的是“人+商品”，腾讯做的是“人+人”。   　因此，“互联网+”应该更多理解为是互联网化，不简单是“+”，因为如果是简单“+”的话，你可能理解更多是物理反应，我们认为更深刻一点应该是化学反应。从这个角度出发，“互联网+”的本质和核心就是传统产业的在线化、数据化。如传统的打车是非常随机性的过程，但是快的打车和滴滴打车的推出使得打车、用车实现了在线化、数据化，提高了运营的效率和消费的体验。   　对于企业而言，“互联网+”最直接的优势在于加速了企业的“触网”，让企业得以借助互联网的力量实现市场的开拓和销量的提升。   　2014年国家统计局数据显示，我国社会消费者零售总额是262394亿元，比上年名义增长12%（扣除价格因素实际增长10.9%）。同年，我国网上零售额27898亿元，比上年增长49.7%。在任兴洲看来，一方面是实体销售统计出来的消费品零售总额，呈现上升态势；另一方面，网上零售快速增长。“我国网购环境不断成熟，渗透率不断提升。”   　相比于家电、3C等行业，目前酒业与互联网的融合度有待提升。 　　据了解，2014年全国酒类电子商务销售额仅占酒类产品销售额的1.04%，综合电商、垂直酒类电商等酒类销售增速明显。从前几年的酒类电商，到近两年的O2O，可以说互联网一次次为酒业吹来了发展的东风。今年的“互联网+”，无疑将开启酒业下一轮发展的风口。    “互联网+”带来转型挑战   　面对新兴事物，传统行业的传统思维往往是转型与突破的藩篱。在任兴洲看来，“互联网+”在诸多方面向酒业提出了挑战。   　一是挑战并改变着以生产企业为主导的传统思维。起码在我们酒行业，总体上来讲，以往还是以生产者为导向的，特别是前几年，我们酒业快速增长的黄金十年中，生产者的导向倾向是非常明显的。运用互联网、大数据研究消费者的需求和变化，特别是研究新一代消费者的需求和偏好，以此调整企业的发展规模、产品方向和创新内容。   　二是互联网挑战着传统酒业营销理念和方式，这为酒业细分市场提供了现实可能性。酒类企业需要用大数据精准定位目标客户，提供精准服务，并以精良的服务实现与客户的密切互动，为不断改进产品质量提供可能。   　三是互联网对传统酒类渠道和分销渠道提出挑战，要求重新构造产品和分销渠道。互联网促进了商流、物流、信息流、资金流通过电子商务能够实现融合。大大压缩中间环节、降低成本、提高流通效率，必然不可避免地对传统分销渠道、组织和环节进行冲击和重构，创新出新的渠道和方式。   　四是对酒业传统品牌传播渠道和方式提出挑战。长期以来，酒类产品的广告始终名列各类媒体广告前茅，不少标王地位仍然由酒企占据。未来在互联网，特别是移动互联网时代，精准化传播将成为重要的传播工具，微信营销等方式可能对人们的购买决策产生影响。   　在互联网大潮下，酒业除了面临“触网”的挑战外，还因诸多瓶颈制约着转型的步伐。 　　任兴洲认为，酒企首先要有互联网的思维和意识，因地制宜地选择电商战略及“触网”方案。其次是处理好与传统流通经销方式之间的关系。   　“在电商崛起的背景下，如何解决好企业与传统经销商之间的固有利益关系，是转型之痛。”任兴洲表示，酒企要注意电商对价格体系的影响，稳定住产品价格体系。第三，要适应电子商务的服务系统建设，拿一台电脑上网不是“互联网+”，需要酒企围绕电子商务和互联网发展进行整体系统的建设。第四，行业目前缺少互联网和电子商务的人才及相关知识的积累，也缺少电商品牌的打造。   　因此，企业触网是因企制宜、顺势而为。“我们既要积极地拥抱互联网，也要避免盲目性怎么样做到为我所用。”   　吴坤则为酒业在“互联网+”下进行转型提出了另类建议。一是注重社群经济、粉丝经济，从设计、生产、流通多个环节设计参与感。二是重视电商渠道，节约营销费用，挖掘新的潜在用户需求。三是重视大数据反馈，研究定向化服务，柔性化生产，服务多变市场口味。四是重视众包、众筹，开放社会力量参与到行业各个环节。“我更期待的是女儿红这样的产品，女儿红完全可以用来做定制，众筹的一款产品，如果这样的产品加上互联网思维，就会更加增强消费者的参与感。”     “互联网+”开辟新的时代   　纵然面对诸多的转型挑战，“互联网+”的大潮已至，无论传统酒业仍面临多大的转型挑战，互联网化已经成为酒企未来发展的必由之路。   　在任兴洲看来，传统的白酒有度数、香型等行业标准，有个性化、口感等非标准化特性，且行业规模大、品类多元化、行业集中度偏低。虽然行业有茅台、五粮液等领军企业，但是整体上呈现“散、小、低”的局面，酒类产品是比较适合做电子商务和利用互联网的品类。   　随着“互联网+”行动计划的铺开，互联网将进一步颠覆传统酒业的组织形式、商业规则、产业链条、竞争格局，延伸出很多新的商业模式、销售模式。张建军认为，互联网正在变革传统酒业。   　在经济新常态下，互联网推动了流通使命、流通经营和流通组织的变革。 　　在流通使命方面，互联网提升了流通业的运作效率，改善了经营管理的水平，实现了流通组织的再造。在互联网的影响下，酒类流通分化为传统型和网络型。互联网让传统的酒类销售渠道产生了新的变化，实现了线上与线下的融合互动，并衍生出新的商业模式。 　　而在互联网环境下，尤其在个性化消费时代，以消费者为中心，以消费者为主导的消费行为，是今后发展的方向。比如说，在网上定制一瓶酒这种消费形式都是以前在没有互联网环境下，不可能实现的。   　相比于PC端，移动互联网的发展则在时间、空间等方面更大限度地释放了酒业发展的机会。借助移动互联技术，酒企可以大大拓展酒类销售的空间范围，可以支持7X24小时不间断销售。此外，基于移动互联网，酒企还可以探索众筹、定制等多种形式的营销模式创新。在吴坤看来，其中一个方向就是C2B市场，即依托互联网的大数据积累，让酒企对消费者的需求更加清晰、更加精准的把握，从而可以以消费者为核心，进行反向定制，这也符合工业4.0时代的要求，以前是生产模式以生产者为主导，即生产什么，消费者只能购买什么。未来将是消费者驱动，消费者主导，基于消费者的多样化、个性化需求，企业进行柔性定制生产。“‘互联网+’将重构酒类竞争格局，打开酒业发展的新时代。”

500款免费参赛名额，引爆贵阳国际烈性酒大赛

2019-09-20

记者近日从2015贵阳比利时布鲁塞尔国际烈酒大奖赛组委会获悉，为了支持中国白酒走向世界，鼓励更多的白酒品牌参加“2015贵阳比利时布鲁塞尔国际烈酒大奖赛”，经贵阳市政府批准，大赛贵阳组委会将补贴中国境内的酒类企业，对前500款报名的酒品免收“报名费”。  2015贵阳比利时布鲁塞尔国际烈酒大奖赛将于今年8月26日至28日在贵阳举办。作为国际酒类三大赛事的国际烈性酒大奖赛，被誉为“烈酒奥运会”，它是唯一能申办正赛的比赛，每年轮流由各个国家申办。本次大奖赛是这一文章来源华夏酒报国际酒类赛事首次进入中国大陆，届时预计将有1000多款国内外烈性酒参赛，角逐大金牌、金牌、银牌等权威奖项。   本次烈酒大奖赛上，将有来自世界各个国家的96位权威评酒师以盲品形式优中选优，评出酒中“奥斯卡”，大赛结果接受比利时王国政府和欧盟的双重监控和认证，一枚奖牌意味着品质的保证是生产者对消费者的承诺和保证，具有极大商业价值。面对这次家门口的烈酒“奥运会”，很多中国酒企已经摩拳擦掌，跃跃欲试。截至目前，已有来自30多个国家和地区的境外500多款酒样品报名参赛，正在等待进关；国内有100多家酒企的酒样品报名参赛，已送达贵阳的超过40家。   贵阳市作为东道主，本次专门由政府补贴参赛费用，切实减轻企业负担，让中国白酒企业能“零门槛”报名参赛，创造了一个与国际知名烈酒同台竞技的大好机会。预计此举将再次吹响中国白酒的集结号，引爆中国酒企参加烈酒大赛、角逐国际大奖的热情。据大奖赛贵阳组委会发布的公告，国内参赛报名的前500款酒报名费用将全部由组委会补贴，实现“零门槛”参赛、“零费用”亮相。只要是中国境内的烈酒类企业，报名参赛的前500款酒免费参赛，参赛费用由贵阳组委会全额补贴给国际组委会。每家酒企报送的参赛样品限3款，超出3款的参赛酒品由企业自行付费；每款参与酒品提供个样本，便于品酒师品评。500款免费名额，先到先得，大赛报名截止日期为2015年6月5日。